【简讯】亿利化学：业财融合深入推动降本增效

月中旬以来，亿利化学公司组织召开各生产厂经营分析会，现场了解各厂主要经济指标完成情况，认真剖析存在的主要问题，统一思想认识，并安排部署下阶段生产经营重点工作，为实现年度目标任务打好坚实基础。公司领导、生产部、财务、运营、采购及各生产厂负责人及装置长参加会议。

会上，各生产厂从各项指标完成、成本因素分析、降本增效等角度汇报了8月份经营情况、存在问题和下一步措施。公司领导，各部门负责人提出意见建议。姜总指出，要进一步做好业财融合工作。要让经济分析成为常态，静下心来研究成本，沉下身子抓好细节，在保证安全和质量的前提下，深入推进降本增效工作，要下真功、见实效，在科技创新和对标先进上，取真经、学实招。

“经过多年挖潜，那些见效快、效果明显的项目已基本完成，但我们还要持续挖潜，往深处挖、往细里挖。”会议要求：要加强精细化管控，强化设备管理。对设备的管理使用动态分析，针对关键设备要参考同行业工艺参数和使用情况，取长补短优化操作工艺参数，提高设备完好率和运转率，延长设备使用周期最大限度节将生产成本；财务部要对各生产厂成本进行分析，要直接和各工序的管理人员一起分析成本升降的细节原因，分析成本升降的具体原因，帮助各厂找出问题；要加强对标管理工作，系统制定对标计划，开阔思路、取长补短，突出重点课题对标，通过认真总结、梳理对标成果，将学到的先进管理模式和工作经验运用到公司对标管理的实践中，寻找改善对策，实施改善提升，促进降本增效。只有瞄准一流，才能实现创造一流、才能赶超一流。要对生产物料和设备进行质量把控，对存在的问题和使用情况要及时反馈、沟通，为采购提供依据，指导生产经营降本增效。

当前，企业的生存发展面临着前所未有的困难和挑战，亿利化学公司将坚定不移的认真贯彻集团公司半年会精神，以“大决战”主题教育活动为抓手，增强员工队伍危机意识责任意识，牢固树立降本增效理念，坚持业财融合优化生产组织，抓经营、抓安全、抓生产、抓管理、抓技术，以成本管控、降本增效为中心，不断寻找新方法、探索新途径，团结一心加油干，为完成全年生产经营任务而努力奋斗！